12月8日，二十周年庆典！看历史转折中的台铃，如何超级跃迁！

台铃，从科技之都深圳走向全国的电动两轮车头部企业，二十年励精图治、奋楫前行。2023年，台铃全渠道销售总量有望突破1000万台，“台铃现象”成为业界众多人士研究和分析的对象。

12月8日，台铃将全球直播二十周年庆典，在这样一个承上启下的历史转折点，台铃又将如何实现自我超级跃迁？哪些看点值得行业深度观察？

01

如何开启二次高速增长时代？

战略，决定前进的方向。

在台铃二十年发展历程中，在每一个产业发展的历史拐点，台铃都能够高瞻远瞩，稳步且精准制定企业的发展战略。自然增长期，积蓄实力；红利爆发期，一跃而上！当产业从野蛮生长进入到充分竞争，从粗放型市场进入精细化市场的“下半场”，台铃又将如何应对？

其未来战略是激进还是维稳？是价值竞争还是规模竞争？

02

是否会启动国际化品牌代言？

从邓超，到王一博。

在未来几年，台铃是否会启动国际更知名的品牌代言人？在品牌投放上，还会坚持这几年的高举高打么？

03

如何真正实现厂商创新共赢？

 

二十年，台铃实现了全国渠道的基本覆盖。

在实现“量变”之后，台铃如何实现“质变”突破？目前，行业风向从价格竞争转型价值竞争，各大品牌通过创新营销动作，“八仙过海、各显神通”！经历过“营销变战”的台铃，如何以营销创新刺激渠道新活力？

是否放缓一街多店？是否跟进一店一清单？是否全面激发新渠道、新媒体？

04

长续航文化究竟有何深层涵义？

 

长续航，奠定台铃产品标签。

台铃专注长续航17年，从技术的持续深耕，到产品的不断迭代，台铃构建了在长续航领域的绝对领跑地位。长续航产品也助推台铃在终端市场形成差异化竞争，提高了门店的利润率，实现了量利双飞的利好局面，深得经销商和广大用户的认可和欢迎。

长续航文化究竟是什么？想给长续航附加高阶文化属性的台铃，将如何实现产品、文化、用户三者之间的完美融合？

05

年轻化、全球化如何实现？

未来竞争，是组织竞争。

从成熟的行业来看，产业的头部品牌，从品牌、产品、渠道、服务、营销等维度，未来各方差距不会太大，未来竞争必然是组织与体系的较量。在20岁的人生路口，台铃显然看到了这点，但如何对团队人员，组织系统进行跃迁？

如何激发团队的年轻“后浪”发挥创造价值？团队的“变战”革新背后是怎样的深意？全球市场的拓展为什么需要经验丰富的“老兵”？数字化与信息化在台铃将得到怎样的全面布局？

12月8日，“廿年同心 长续航”台铃二十周年盛典暨全球合作伙伴大会，答案都在那里，锁定台铃官方或电动车观察员视频号/抖音号直播间，共同探秘台铃发展之道。