在同质化内卷的存量市场中，如何破局向新？在新的产业环境和消费变化的新周期下，如何回应市场？

在扎堆的企业年会中，如何脱颖而出？海宝，用创新性价值跃迁，书写企业叙事新篇章，给出定调未来的“答案书”。 2月5日，「聚势向新 全球跃迁」海宝2026年战略峰会在全球数字经济领跑城市杭州圆满落幕。聚彼此之势，创向新之果！海宝，以“顶级IP、顶级产品、顶级认可”三驾顶级马车，启动2026年企业突围破局新引擎，引领行业驶向“价值竞争”的崭新维度，为用户提供可感知、有温度的品牌链接。 以“聚焦核心业务做加法，非核心业务做减法”为战略导向，摒弃低质量价格战，深耕用户口碑价值。

海宝事业部总经理陈家耀先生以全局战略高度的视野，深刻剖析了市场未来发展趋势，指出未来的竞争是全域价值维度的较量，要求深化供应链协同体系、聚焦核心爆品场景化策略、强化品牌在用户的心智口碑等。

电动车观察员认为，当前篷车用户的画像正发生年轻化趋势，海宝与时俱进，能够精准洞察用户需求升级，在战略层面实现统筹跨越与认知突破，多维度赋能渠道商家，实现携手同行，破局新生的品牌新叙事。

现场，持有国家统计局《涉外调查许可证》的顶尖第三方机构尚普咨询，为海宝颁发“全球篷车消费者口碑第一”权威认证。这既是对海宝品质深耕的高度肯定，更是充分印证了海宝的市场话语权和其在篷车市场的绝对统治力，也标志着海宝从“产品领先”向“品牌领跑”的关键跃迁。
强化品牌印记，构建大营销坚实阵地

从“销”到“营”，既企业市场认知的觉醒，亦是时代变迁赋予的更高要求。

海宝事业部营销总经理孙玉俊深度阐述了全新营销破局方略，即坚持以价值主导的方向性正确，聚焦核心资源，坚守品质底线，积累诚信口碑。提出海宝要以长期主义为主线，突出品牌赋能的重要性，实现以用户价值为中心，以价量双增为导向的大营销战略升级！ 孙总明确提出了「价量双增」的核心策略，推动企业从价格竞争转向价值共创，并建设性开辟「海陆空」协同作战体系的全新路径，提出“五千五力”的大营销作战要求，通过品牌赋能、产品差异化创新与精准服务，海宝构建起可持续的盈利模式。 高效协同供应链体系，夯实品质基石

高效协同与创新务实的供应链体系，是企业“刀刃向内”的重要战略目标。面对2026年的全新破局态势，海宝采购中心总经理陈浩先生详细阐述了海宝供应链体系的向新路径。 以“效率+品质”为双核心，从上游协同到智能制造全链条升级，构建起适配全球化发展的供应链壁垒，让规模化生产与精细化管控实现双向赋能。

IP跨界联名，精准实现爆品场景化价值

海宝即时回应用户对产品使用价值和情绪价值双向需求。现场，海宝正式全球发售2026年开年超级爆款小泡芙，这也是行业首款跨界休闲篷车，试销上市15天订单就突破8000台。从全门、半门、无门的百变状态，到全域舒享舱2.0的驾乘体验，再到超感驭行OS系统带来的智能操控。小泡芙精准满足年轻用户的出行需求，带来超预期的产品价值体验。小泡芙更是荣获IAA法国设计金奖，展示其全球顶尖的产品硬核实力。 官宣与国民级动漫IP《熊出没》达成战略合作并现场签约，直接让用户的情绪陪伴价值拉满，让每一次出行都成为“熊出没陪伴下的欢乐时光”。#熊出没#覆盖超10亿观众，是罕见的能同时连接宝妈童年回忆与孩子当下喜爱的超级符号，这为海宝的产品和品牌注入了无限想象的超级动能，形成IP-车-人的情感闭环，书写篷车年轻化赋能的标杆范本。 面对新的产业环境，海宝以全新面貌强势出击，用创新不断的产品攻略，与时俱进的品牌攻略，深耕细作的服务攻略，描绘崭新蓝图，开创海宝篷车龙头领跑的叙事新篇。