不打无准备之仗，新日作为行业一线品牌，百店齐开之前早已蓄势不断，从精耕细作营战高峰会议的品牌战略传达，到凯迪拉氪、赫本等爆款产品炸裂的出街口碑，再到骑趣嘉年华以及与蜜雪冰城等品牌联名，新日从始至终不缺流量。在旺季大争的市场格局下，以“百店齐开”这一品牌事件落地的新店能迅速承接品牌流量，并将品牌势能高效高质转化。可以说，新日百店齐开这一市场行动通过品牌的持续加码已经完成了终端热销的完美转化，并且战略优势也尤为明显。

强区域，以点带面扩大市场实力

无锡区域的百店齐开是企业生产力、组织力、品牌力的综合体现，也是新日精耕细作战略的一个重要节点。无锡处于电动车产业集群地，也是产能供应和终端服务响应最高效的区域，无锡的人群消费属性还有产品、政策的应用程度都很高，经济发展和生活习惯很适合作为检测品牌建设的试验地。

目前新日在无锡拥有130余家门店，这些经过位置、形象、面积优化的终端布局不仅能提升区域终端实力，也将给新日的长期可持续发展提供标杆和发展样本，并带动全国终端网络品牌化的覆盖，推进新日更长远的战略目标实现。

精耕细作，以战略化帮扶提振终端信心

一线品牌的市场举措往往是具有前瞻性和引领性的，行业的健康发展需要一些引领者品牌来树立行业标准，提振行业信心。新日的百店齐开不止是渠道扩张，也是在重构品牌年轻化的心智建设和新形象的品牌跨越，不仅完成了企业对终端帮扶的承诺，提振了终端信心，也加深了消费者对“掌握核心科技，出行更有乐趣”这一品牌理念的心智传达。

精耕细作作为新日2024年的发展主旨，既是企业层面的战略要求，也是终端门店的发展需求，随着换新门店的经营，经销商也将快速切换经营心态，以对品牌升级的积极响应全力提升自身学习力和一线品牌的运营能力，在这样内因和外因的双重推动下，新日将成长起一大批拥有更强市场实力的优秀经销商，并全面推动新日品牌高质量发展。

智趣的终端标准化布局，持续获取品牌势能

终端标准化是企业战略的一部分，一个企业的形象是其理念、行为和视觉的整合，一线品牌更是具有这种以小见大的系统性，新日全面焕新的门店是新日再次塑造品牌实力的战略布局。百店齐开只是一个起点，着眼更大的未来，或许我们也将看到其持续性或者爆发性的“千店齐开”甚至“万店齐开”。

另外，我们在换新的新日门店内除了能够看到科技智趣的产品，也有品牌联名、福利活动共同组合下的“科技”、“乐趣”的消费体验，这种用户与门店智趣的交互体验也正是新日门店焕新的一大重要意义，让新日真正实现“让经销商赚到更多的钱，让顾客更满意”的发展宗旨。更多焕新门店的开业也将不断坚固新日一线品牌地位，并让终端获得更持久的品牌势能。

总结

百店齐开背后的渠道之争不仅仅是品牌之争，像新日这样电动车一线品牌的进化方向将引领着行业发展的方向，调整门店结构，积极拥抱变化，以更好的品牌提升服务用户，永远都是终端和消费者需要的。