在刚刚落幕的“天能动力 领跑全球 决胜三季度暨新品发布会”上，天能控股集团副总裁俞国潮带领营销全体发起“大干四个月 大卖2亿只”年度冲刺。面对新一轮市场大目标，天能营销推出以强化组织优势为首要的一系列重磅举措，强劲推动天能共赢商高质量发展六大路径实施。

加强营销高质量可持续发展，加速推进营销数字化转型，全面夺取市场至高份额，归根结底要靠高水平营销人才。

为加大营销人才培育力度，深化营销人才自主培养之路，天能营销建设成立商学院，聘请名师开展系统化、科学化、专业化培训，面向厂商构建了一条全链式营销人才培养新路径，实现营销精英双倍输出，以丰富的人才资源厚积冲刺目标强大动力。

刀刃向内，知短板补短板，是天能营销所向披靡又一强大优势。今年以来，天能营销针对提升营销干部专业业务能力，开展了多项专业课题培训，剖析市场经营管理痛点，从凝聚管理共识、提升营销专业素养、实现经营思维数字化转变、重塑品牌构建多元市场格局等重要方面，精准切入、深度剖析、全点突破。高水平营销人才有效助推泰博管家全线应用，促进产品品牌与渠道和门店品牌深度融合，借助2557法则构建最强渠道矩阵，为冲刺目标提供了高强战术引领。

为完善天能营销组织差异化评价和长周期支持机制，赋予营销组织更合理的人财物支配权和市场进攻路线选择权，在多方讨论和研究中，全新制定并实施天能营销干部“五个具备”评价体制，以构建符合市场管理规律的评价体系，确保天能营销冲刺目标组织保障，全维度塑造天能服务链，全面拉升天能厂商服务力。

为加强市场营销作风建设，深化天能“一诺千金，诚信管理”根本经营原则，天能营销通过《营销六条》持续引导天能营销组织良好自我行为约束，坚决抵制各种不正经营之风。在“冲刺四个月，完胜全年红”的关键紧要时期，天能营销组织必须杜绝在市场管理和市场赋能过程中的“不执行”“乱执行”“慢执行”“软执行”，坚定捍卫市场真实数据，确保精准赋能，协力共赢商组织再造，持续拉升共赢商服务能力，通过渠道拓展、行业拓展、价值传递、融资支持优化共赢商组织建设，驱动市场高速增长。

集团“八五”战略以来，天能营销深入实施人才战略，深化人才体制机制改革，取得显著成效。

新阶段，天能营销围绕“五个第一”营销组织变革重要要求，聚力打造体系化、高层次营销人才培养平台，规模化培育高水平营销人才，补齐营销人才队伍短板，持续夯实天能厂商价值共同体，以行业第一凝聚力冲刺实现“大干4个月，大卖2亿只”大目标。