12月6日，五星钻豹集团各部门领导人以及全体营销人员汇聚一堂，共商第二个三年规划发展大计，深刻擘画2022年品牌美好蓝图。

董事长王陆华发布：2022年品牌战略目标规划

▲五星钻豹集团董事长王陆华

会议伊始，五星钻豹集团董事长王陆华登台发言，回顾了既定的第一个三年规划取得的战果，并重磅发布了2022年战略目标规划。

2017年—2020年是五星钻豹第一个三年规划，旨在构建品牌标签。2019年，五星钻豹确定了“未来可盼，共破百万”的战略目标，于年初正式签约了代言人郑恺，确定了第一阶段长达三年合作 ，日前，第二阶段3年的代言也已确定，成为驱动品牌兑现百万级销量的重要驱力，创造了行业巨轮成长速度。2020年，五星钻豹确定了产、销“双百万”的战略目标，以客户需求为导向，以产品创新为驱动，以渠道扩张为突破，实现了品牌出新、产品出彩、业绩出效三大成果，并取得产销双双过百万的成绩。

2021年—2023年是五星钻豹第二个三年规划，旨在夯实产品标签。2021年是五星钻豹实施第二个三年规划的新起点，五星钻豹2021年确定了200万台战略目标，战略口号为“豹燃2021”，围绕豹燃营销、豹燃产品、豹燃渠道、豹燃终端五大维度打造先发优势，构筑竞争高壁垒，助力品牌业绩取得预计30%左右的年增速。

王总表示：2022年战略目标规划是承接第一个三年规划，进行的第二个三年规划。王总正式发布了2022年业绩目标为200万台，揭晓了2022年战略口号为“豹破2022”，并高调发布了品牌目标：力争品牌一年上升一位，从产品品牌到渠道品牌再到消费品牌的蜕变，能够给予渠道更多回报。同时，王总提出从2022到2024年销售业绩保持每年保底30%的正向增长目标。

战略布局 统筹规划

如何完成2022年品牌战略目标，为此，内部各大职能部门从业绩、品牌、产能、产品、渠道、商品企划、新零售、营销等方面部署进行了详细的汇报！

业绩方面：2022年五星钻豹销量业绩目标为200万台，相关人员会上对业绩目标做了市场区域的详细分解。产能方面，会上，五星钻豹集团重点针对台州、天津、无锡、广西等基地做了详细规划，严格匹配2022年五星钻豹业绩目标规划。

产品方面：产品为王的时代，产品是企业实现破局的重要利器。2022年五星钻豹在清晰产品定位的指引下，将继续加大产品研发投入，用更高品质、更高科技含量、更丰富的产品组合引领行业产品升级迭代，并增强产品的辨识度和自然动销能力。

内部职能部门汇报工作

讲好品牌故事能带来很高的传播性，对于拔高品牌声量，真正触达更多用户心智，实现从流量向销量的高转化起到强助力。五星钻豹品牌部包继顺讲解了品牌部2022年度规划，对2022年将继续夯实品牌力建设，稳定增长速率，持续保持品牌热度，高密度策划品牌爆点，保持品牌的高曝光度和话题性。在新零售端口重点布局线上营销，进一步拓宽新零售渠道，挖掘新的增长点，承载着200万台业绩目标。

▲品牌部包继顺

随后，市场部负责人纪龙智讲解了2022市场部年度规划，主要针对如何做好活动促销和终端陈列做出主旨发言。

▲市场部负责人纪龙智

紧接着，五星钻豹渠道部负责人范俊峰讲解了渠道部2022年度规划，主要对渠道部2022年如何更好服务渠道建设，加速渠道快速成长做了主旨发言，更表示将制定对应标准，以便最快响应市场需求。

▲渠道部负责人范俊峰

商品企划部负责人徐迎春讲解了2022商品企划部年度规划，建立产品从立项、研发、生产、推广、上市、优化、升级、停产全生命周期管理系统， 形成智能化、数据化的高效闭环管理。

▲商品企划部负责人徐迎春

运营部长金涛涛讲解了2022运营中心年度规划，重点发布了整个订单运营整合与优化方案。

▲运营部长金涛涛

各大战区分组讨论 ，思维碰撞出火花

最后，各个战区围绕董事长营销战略内容，从市场机会点、增长布局、增长路径、市场需求等方面进行更加深度的讨论，细化到每个战区每个地区的招商会、促销 门店装修等等内容，各抒己见，凝心聚力完成目标。在会场现场气氛热烈，思维碰撞的讨论环节中，结束了美好的一天。

相信在一系列战略规划和周密部署下，五星钻豹有信心带领经销商一起兑现2022年200万台的业绩目标，一起翻开企业发展新的篇章，驶入发展新蓝图。

END