在如今日趋激烈的商业社会中，产品、营销、服务哪一方面做不好，都会影响品牌的健康持久发展！重视产品和服务的企业很多，但是能够突破桎梏，创新模式的企业极少，尤其在以传统销售渠道和方式为主的电动车行业，在内卷化严重的当下，唯有创新才能突出重围，抢占市场份额！

可人成为浙江台运集团旗下后，不仅在资本方面实力雄厚，而且在产品的研发、设计和制造方面，汲取跨产业前沿的科技成果，进一步扩大数百人的产品技术研究院规模，培训专业化的市场服务人员。更重要的是，台运可人大刀阔斧的进行创新改革，瞄准渠道二、三线的细分市场，打造全国50战区的渠道新模式！

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“敢亮剑”的战区新模式！

脱胎换骨后的台运可人，重新整合渠道资源，优化渠道结构，深耕细分市场，提出“50战区”新概念，战区模式更能凸显台运可人全面进军市场的决心和勇气！这是一种“敢亮剑、敢冲刺、敢搏杀”的必胜精神，更是吹响了可人决胜全国市场的战斗号角！

在目前行业很多二、三线品牌收缩战线，聚拢过冬的情况下，台运可人逆势而上，投入大量人力、物力、财力，流星踏步的开拓市场，这是台运可人强大平台实力的综合体现，也预示着在未来几年内，可人将以军人的铁血之姿，在电动车行业形成一股新势力！最新消息，在优化升级现有产品的基础上，可人将陆续推出售价上至10万美金级别的各类电动车和电摩新品，并强势进军海外市场。

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以“50”深耕细分市场！

打造全国50个战区市场，这是台运可人提出的新目标，也彰显了可人把市场深耕到底的信心和决心！目前行业进入了洗牌加剧的大时代，“寸土必争”成为很多品牌共识！台运可人也深刻意识到这一行业变化，以50个战区的豪情壮志，进一步把市场做深、做透，让更多经销商能够在可人超强赋能下，获得财富共享！

台运职教学校也为可人的渠道战略提供了更多可能性，毕竟50战区的策略需要大量的精英人才！台运可人自有的学校培训体系，能够不断培养、训练专业的营销服务人员，从产品的功能讲解、渠道的营销技巧、终端销售的话术等等多个方面，为台运可人培养出懂产品、会营销、能服务的专业人才！

目前，可人正在全国范围内广招营销精英，国企待遇，人才摇篮！平台已为你建好，武器已为你备好，如果你不想错过人生中重要的转折机遇，不妨加入台运可人，在国企改革转型的时代浪潮中，实现个人价值和社会价值的理想抱负！

如果你有电动车行业营销经验，对可人的理念和未来认同和期待，浙江台运汽车科技联合创始人、可人总经理陈建先生热忱欢迎你的加盟！