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新国标剧烈洗牌期，神州行凭借五重“行文化”实现弯道超车！

时间：2019-10-11 15:07 来源：电动车观察员 编辑：123456 阅读量：

核心提示

企业的发展离不开团结一心的队伍，也离不开目标明确的战略方向。归根究底，一个良好的企业文化能够成为企业向前迈进的助推器，而神州行的“行文化”则是企业不朽的动力。 ...

电动车新国标的实施，不仅对产品有了明确而严格的要求，也是对企业实力和竞争力的一次考试。天津板块作为国标车的核心基地，既获得了后电动车时代发展的好机遇，也面临着严峻的考验。作为高性价比的领军品牌“神州行”如何实现弯道超车呢？
 
电动车观察员认为，企业的发展离不开团结一心的队伍，也离不开目标明确的战略方向。归根究底，一个良好的企业文化能够成为企业向前迈进的助推器，而神州行的“行文化”则是企业不朽的动力。
 
行文化之一：实力行
企业历史悠久，已经有了13年，足以证明这个品牌已经经受住时间和市场的考验。资质齐备、目录齐备、3C认证多。神州行集团旗下有电动车厂，烤漆厂，车架厂，自行车厂，锂电外贸部，检测仪器事业部等等产业，其实全产业链的企业在电动车行业并不多见，因此神州行算得上最安全、最有实力的品牌之一了。
 
 
行文化之二：团队行
神州行深知一个人的力量有限，一个人单打独斗难以把全部事情都做尽做全做大。因此企业在凝聚力方面不断进行打造和提升，分工合作，人多力量大的优势无限释放。电动车观察员发现神州行的营销团队一直在倡导狼性精神，这对于一个弯道超车的企业来说，尤为重要！
 
 
行文化之三：产品行
神州行对于产品的定位是“一步到位的好车”，而其国标车产品的性价比在业内有口皆碑。高性价比意味着经销商的利润空间更大，意味着消费者购车更实惠，也意味着更加容易批发、建立二级网络。当然电动车观察员发现，神州行的产品覆盖了国标车、轻电摩、电摩等多个系列，采取了名牌的配套件，质量过关，更加耐用，从某个角度看，也是减轻了经销商的售后服务压力。
 
 
行文化之四：战略行
神州行之所以快速崛起，来自于战略的精准，以董事长付沛玺为核心的领导层利用了1+1大于2的基地模式，利用高性价比进行渠道扩展，打造一步到位的好车来与竞争对手实现切割营销。穷则变，变则通。神州行勇于不断突破固有发展模式，找到了新的成长积极！
 
 
行文化之五：营销行
作为营销的几大要素，比如渠道拓展、品牌建设、客情维护、终端推广等等，神州行都以加速度进行。尤其是2018-2019这两年里，电动车行业会务营销效果最好、频次最高的要数神州行了。虽然没有高空的狂轰滥炸，但是神州行有精耕细作的地面推进；没有招商的人海战术，但是神州行精准锁定客户的能力显而易见。除了优势的产品，营销成果就是行文化的最直接体现。
行文化，是神州行特有的企业文化，也是对企业从产品、到团队到营销等诸多层面提出的高要求，神州行，必须行！电动车观察员认为，这也是一种底气和自信，每一个加盟神州行的经销商，你们都行！
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